تعطيل التعليم: مقابلة مع الرئيس التنفيذي لسترايد جيمس ريو

في مقابلة صريحة مع The Motley Fool، يشارك الرئيس التنفيذي لشركة Stride، جيمس ريو، رؤيته لتحويل التعليم من الروضة إلى الصف الثاني عشر من خلال التكنولوجيا والابتكار. بصفته القائد لشركة تخدم ما يقرب من ربع مليون طالب في أكثر من 30 ولاية، يقدم ريو رؤى فريدة حول مستقبل التعلم.

"إذا فكرت في الصناعات التي هي جاهزة للت disruption والتي لم تتعرض بعد لل disruption بشكل كبير، فإن التعليم K-12 يحتل أو بالقرب من قمة القائمة،" يقول ريو. يشير إلى الانخفاض التعليمي الذي استمر لعقود في أمريكا مقارنةً بالأنظمة الأكثر تقدمًا في الخارج التي تتبنى التكنولوجيا.

يعمل في ما يصفه بأنه بيئة احتكارية حيث تقاوم مناطق المدارس التغيير، وقد شهدت Stride نموًا في التسجيل ليصل إلى 222,000 طالب - لا يزال جزءًا صغيرًا من 55 مليون طالب في التعليم الأساسي والثانوي على مستوى البلاد. ومع ذلك، تشير الاتجاهات بعد الجائحة إلى أن الشركة قد وصلت إلى نقطة تحول، حيث تجاوزت نسبة الاختراق المستويات السابقة في الأسواق الرئيسية.

عندما سُئل عن تأثير الذكاء الاصطناعي على التعليم، يتبنى ريو وجهة نظر متوازنة: "على المدى القصير والمتوسط، ستحدد المعايير الاجتماعية أن المعلمين سيظلون في مركز التعليم من الصفوف K-12." ويشير إلى الوظيفة الهامة للمدارس كحارس للعائلات العاملة. ومع ذلك، على المدى الطويل، هو متفائل بشأن قدرة التكنولوجيا على تقديم تجارب تعلم شخصية مع مستوى أعلى من الاتساق وحتى التعاطف مما يمكن أن تقدمه الفصول الدراسية التقليدية.

ما الذي يدفع هذا المحاسب السابق الذي لم يكن لديه طموح ليكون الرئيس التنفيذي؟ يوضح ريو "الوعي الذاتي"، وهو يصف ممارسته اليومية للتفكير. "كيف يمكنني أن أكون أفضل؟" هو السؤال الذي يطرحه على نفسه كل صباح. إنه يقدّر التواضع والامتنان، وهو أمر مهم بشكل خاص للمديرين التنفيذيين الذين يحيط بهم الثناء باستمرار.

ربما تكون القصة الأكثر إقناعًا هي قصة ريو عن التأثير - طفل معاق بشدة، الذي من خلال التعلم عبر الإنترنت، كتب "أفهم كل شيء" وفي النهاية تخرج بالقرب من قمة صفه. "الحيوات التي نستطيع التأثير فيها... لا أعرف وظيفة أخرى مؤهل لها يمكنني من خلالها إحداث هذا النوع من الفرق."

بينما تتفاعل الأسواق مع تجدد التوترات التجارية وعدم اليقين الاقتصادي، تمثل Stride نقطة مضاد مثيرة للاهتمام - شركة تركز على التحول على المدى الطويل في قطاع أساسي قاوم التغيير لعدة أجيال.