Dalam wawancara terbuka dengan The Motley Fool, CEO Stride James Rhyu berbagi visinya untuk mentransformasi pendidikan K-12 melalui teknologi dan inovasi. Sebagai pemimpin perusahaan yang melayani hampir dua ratus lima puluh ribu siswa di lebih dari 30 negara bagian, Rhyu menawarkan wawasan unik tentang masa depan pembelajaran.
"Jika Anda memikirkan industri yang siap untuk didisrupsi yang belum signifikan terdampak, pendidikan K-12 berada di atau mendekati bagian atas daftar," kata Rhyu. Dia menunjuk pada penurunan pendidikan Amerika selama beberapa dekade dibandingkan dengan sistem yang lebih progresif di luar negeri yang mengadopsi teknologi.
Berdasarkan apa yang dia sebut sebagai lingkungan monopolis di mana distrik sekolah menolak perubahan, Stride telah melihat pendaftaran tumbuh menjadi 222.000 siswa - masih merupakan sebagian kecil dari 55 juta siswa K-12 di seluruh negeri. Namun, tren pasca-pandemi menunjukkan bahwa perusahaan telah mencapai titik belok, dengan penetrasi melebihi plateau sebelumnya di pasar-pasar utama.
Ketika ditanya tentang dampak AI pada pendidikan, Rhyu mengambil pandangan yang seimbang: "Dalam jangka pendek dan menengah, norma-norma masyarakat akan menentukan bahwa guru tetap menjadi pusat pendidikan K-12." Dia mencatat fungsi penting sekolah sebagai pengasuh bagi keluarga yang bekerja. Namun, untuk jangka panjang, dia optimis bahwa teknologi akan memberikan pengalaman belajar yang dipersonalisasi dengan konsistensi yang lebih besar dan bahkan empati dibandingkan dengan kelas tradisional.
Apa yang mendorong mantan akuntan ini yang tidak pernah bercita-cita menjadi CEO? "Kesadaran diri," jelas Rhyu, menggambarkan praktik refleksinya setiap hari. "Bagaimana saya bisa menjadi lebih baik?" adalah pertanyaan yang dia tanyakan pada dirinya setiap pagi. Dia menghargai kerendahan hati dan rasa syukur, yang sangat penting bagi para eksekutif yang terus-menerus dikelilingi oleh pujian.
Mungkin yang paling menarik adalah kisah dampak Rhyu - seorang anak yang mengalami cacat parah yang, melalui pembelajaran online, mengetik "Saya memahami segalanya" dan akhirnya lulus di dekat peringkat atas kelasnya. "Hidup yang dapat kami pengaruhi... saya hanya tidak tahu pekerjaan lain yang saya layak untuk di mana saya bisa membuat perbedaan seperti ini."
Seiring pasar bereaksi terhadap ketegangan perdagangan yang diperbarui dan ketidakpastian ekonomi, Stride mewakili suatu titik perlawanan yang menarik - sebuah perusahaan yang fokus pada transformasi jangka panjang di sektor penting yang telah menolak perubahan selama beberapa generasi.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Mengganggu Pendidikan: Wawancara dengan CEO Stride James Rhyu
Dalam wawancara terbuka dengan The Motley Fool, CEO Stride James Rhyu berbagi visinya untuk mentransformasi pendidikan K-12 melalui teknologi dan inovasi. Sebagai pemimpin perusahaan yang melayani hampir dua ratus lima puluh ribu siswa di lebih dari 30 negara bagian, Rhyu menawarkan wawasan unik tentang masa depan pembelajaran.
"Jika Anda memikirkan industri yang siap untuk didisrupsi yang belum signifikan terdampak, pendidikan K-12 berada di atau mendekati bagian atas daftar," kata Rhyu. Dia menunjuk pada penurunan pendidikan Amerika selama beberapa dekade dibandingkan dengan sistem yang lebih progresif di luar negeri yang mengadopsi teknologi.
Berdasarkan apa yang dia sebut sebagai lingkungan monopolis di mana distrik sekolah menolak perubahan, Stride telah melihat pendaftaran tumbuh menjadi 222.000 siswa - masih merupakan sebagian kecil dari 55 juta siswa K-12 di seluruh negeri. Namun, tren pasca-pandemi menunjukkan bahwa perusahaan telah mencapai titik belok, dengan penetrasi melebihi plateau sebelumnya di pasar-pasar utama.
Ketika ditanya tentang dampak AI pada pendidikan, Rhyu mengambil pandangan yang seimbang: "Dalam jangka pendek dan menengah, norma-norma masyarakat akan menentukan bahwa guru tetap menjadi pusat pendidikan K-12." Dia mencatat fungsi penting sekolah sebagai pengasuh bagi keluarga yang bekerja. Namun, untuk jangka panjang, dia optimis bahwa teknologi akan memberikan pengalaman belajar yang dipersonalisasi dengan konsistensi yang lebih besar dan bahkan empati dibandingkan dengan kelas tradisional.
Apa yang mendorong mantan akuntan ini yang tidak pernah bercita-cita menjadi CEO? "Kesadaran diri," jelas Rhyu, menggambarkan praktik refleksinya setiap hari. "Bagaimana saya bisa menjadi lebih baik?" adalah pertanyaan yang dia tanyakan pada dirinya setiap pagi. Dia menghargai kerendahan hati dan rasa syukur, yang sangat penting bagi para eksekutif yang terus-menerus dikelilingi oleh pujian.
Mungkin yang paling menarik adalah kisah dampak Rhyu - seorang anak yang mengalami cacat parah yang, melalui pembelajaran online, mengetik "Saya memahami segalanya" dan akhirnya lulus di dekat peringkat atas kelasnya. "Hidup yang dapat kami pengaruhi... saya hanya tidak tahu pekerjaan lain yang saya layak untuk di mana saya bisa membuat perbedaan seperti ini."
Seiring pasar bereaksi terhadap ketegangan perdagangan yang diperbarui dan ketidakpastian ekonomi, Stride mewakili suatu titik perlawanan yang menarik - sebuah perusahaan yang fokus pada transformasi jangka panjang di sektor penting yang telah menolak perubahan selama beberapa generasi.