教育を変革する: ストライドCEOジェームス・リューとのインタビュー

モトリー・フールとの率直なインタビューで、ストライドのCEOジェームス・リューは、テクノロジーとイノベーションを通じてK-12教育を変革するビジョンを共有しています。30を超える州で約25万人の学生にサービスを提供する企業のリーダーとして、リューは学習の未来に関する独自の洞察を提供しています。

"もしあなたが大きな変革の準備が整っているが、まだ大きく変革されていない業界について考えるなら、K-12教育はそのリストの上位に近いところにあります," とRhyuは述べています。彼は、技術を取り入れている海外のより進歩的なシステムと比較して、アメリカの数十年にわたる教育の低下を指摘しています。

彼が独占的な環境で運営していると説明する中で、学校区が変化に抵抗しているため、Strideは222,000人の生徒の登録者数の増加を見ています - それでも全国のK-12生徒5500万人のほんの一部です。しかし、パンデミック後のトレンドは、同社が重要な市場での浸透が以前の高原を超えていることを示唆しており、転換点に達したことを示しています。

教育に対するAIの影響について尋ねられたとき、リュウは慎重な見解を示す。「短期的および中期的には、社会的規範が教師をK-12教育の中心に留めるだろう。」彼は、働く家庭にとって学校の重要な保護者機能を指摘する。しかし、長期的には、彼はテクノロジーが従来の教室よりも一貫性があり、さらには共感を持ってパーソナライズされた学習体験を提供できることに楽観的だ。

この元会計士をCEOにしようと望んでいなかった彼を駆り立てるものは何か？"自己認識"とリュウは説明し、彼の日々の反省の実践について語る。"どうすればより良くなれるのか？"というのが彼が毎朝自分に問いかける質問だ。彼は謙虚さと感謝の気持ちを重んじており、特に常に称賛に囲まれている経営者には重要である。

最も魅力的なのは、リュウの影響の物語です。重度の障害を持つ子どもがオンライン学習を通じて「私はすべてを理解しています」とタイプし、最終的にはクラスの上位で卒業しました。「私たちが影響を与えることができる人生...こんなに大きな違いを生み出せる職業が他にあるとは思えません。」

市場が再燃した貿易緊張と経済的不確実性に反応している中、Strideは興味深い対照を表しています。これは、何世代にもわたって変化を拒んできた重要なセクターにおいて、長期的な変革に焦点を当てた企業です。