#加密项目代币分配 Nhìn lại lịch sử phân bổ token của các dự án mã hóa, không khỏi cảm thán. Từ việc khai thác Bitcoin ở giai đoạn đầu, đến phân bổ trước bán hàng trong thời kỳ ICO sôi động, và giờ đây là mô hình đổi mới như Aster, mỗi giai đoạn đều phản ánh sự tiến hóa của ngành.
Aster áp dụng chiến lược phân bổ tổng 1% cho mỗi epoch, điều này khiến tôi nhớ đến một dự án nổi bật vào năm 2017 cũng đã từng áp dụng hình thức phát hành dần dần tương tự. Khi đó, thị trường phản ứng rất tích cực, nhưng cuối cùng lại thất bại do quản lý kém của đội ngũ. Aster có thể rút ra bài học và thực hiện kế hoạch dài hạn cũng như quản trị cộng đồng tốt hay không, sẽ là yếu tố quyết định thành công hay thất bại của nó.
4% tổng số lượng được sử dụng cho phần thưởng giai đoạn hai, tỷ lệ này tương đối hợp lý. Nếu quá cao sẽ làm loãng quyền lợi của những người nắm giữ sớm, nếu quá thấp thì khó có thể tiếp tục thu hút người dùng mới. Tìm ra điểm cân bằng là bài học bắt buộc của mỗi dự án, trong lịch sử có rất nhiều trường hợp thất bại vì lý do này.
Tổng thể, kế hoạch phân phối của Aster thể hiện sự kế thừa và đổi mới từ kinh nghiệm lịch sử. Nhưng liệu có thực sự đạt được việc đồng tạo giá trị và chia sẻ lợi ích hay không, vẫn cần thời gian kiểm chứng. Dù sao đi nữa, trong ngành này, thiết kế hoàn hảo đến đâu cũng không thể chống lại thực tế khắc nghiệt của thị trường. Hãy cùng chờ xem dự án này có thể tạo ra một mô hình mới hay không.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
#加密项目代币分配 Nhìn lại lịch sử phân bổ token của các dự án mã hóa, không khỏi cảm thán. Từ việc khai thác Bitcoin ở giai đoạn đầu, đến phân bổ trước bán hàng trong thời kỳ ICO sôi động, và giờ đây là mô hình đổi mới như Aster, mỗi giai đoạn đều phản ánh sự tiến hóa của ngành.
Aster áp dụng chiến lược phân bổ tổng 1% cho mỗi epoch, điều này khiến tôi nhớ đến một dự án nổi bật vào năm 2017 cũng đã từng áp dụng hình thức phát hành dần dần tương tự. Khi đó, thị trường phản ứng rất tích cực, nhưng cuối cùng lại thất bại do quản lý kém của đội ngũ. Aster có thể rút ra bài học và thực hiện kế hoạch dài hạn cũng như quản trị cộng đồng tốt hay không, sẽ là yếu tố quyết định thành công hay thất bại của nó.
4% tổng số lượng được sử dụng cho phần thưởng giai đoạn hai, tỷ lệ này tương đối hợp lý. Nếu quá cao sẽ làm loãng quyền lợi của những người nắm giữ sớm, nếu quá thấp thì khó có thể tiếp tục thu hút người dùng mới. Tìm ra điểm cân bằng là bài học bắt buộc của mỗi dự án, trong lịch sử có rất nhiều trường hợp thất bại vì lý do này.
Tổng thể, kế hoạch phân phối của Aster thể hiện sự kế thừa và đổi mới từ kinh nghiệm lịch sử. Nhưng liệu có thực sự đạt được việc đồng tạo giá trị và chia sẻ lợi ích hay không, vẫn cần thời gian kiểm chứng. Dù sao đi nữa, trong ngành này, thiết kế hoàn hảo đến đâu cũng không thể chống lại thực tế khắc nghiệt của thị trường. Hãy cùng chờ xem dự án này có thể tạo ra một mô hình mới hay không.