颠覆教育：与Stride首席执行官James Rhyu的采访

在与《傻瓜投资者》的坦诚采访中，Stride 的首席执行官 James Rhyu 分享了他通过技术和创新转变 K-12 教育的愿景。作为一家服务于近 25 万名学生的公司的龙头，Rhyu 提供了关于学习未来的独特见解。

"如果你考虑那些尚未被显著颠覆的、适合颠覆的行业，K-12教育位于或接近这个列表的顶部，" Rhyu表示。他指出，与国外更具进步性的系统相比，美国的教育已经经历了数十年的下降，这些系统更好地拥抱了技术。

Stride在他所描述的垄断环境中运营，学区抵制变革， enrollment已增长到222,000名学生——这仍然是全国5500万K-12学生的一小部分。然而，疫情后的趋势表明，该公司已达到一个转折点，渗透率在主要市场超过了之前的高峰。

当被问及人工智能对教育的影响时，Rhyu采取了谨慎的态度："在短期和中期，社会规范将决定教师在K-12教育中的核心地位。" 他指出学校对工作家庭的重要监护功能。然而，从长远来看，他对技术提供更一致甚至比传统课堂更具同理心的个性化学习体验持乐观态度。

是什么驱动着这位从未渴望成为首席执行官的前会计师？Rhyu解释道：“自我意识”，描述了他每天的反思实践。“我如何能做得更好？”是他每天早晨问自己的问题。他重视谦逊和感恩，这对于那些总是被赞美包围的高管尤其重要。

也许最吸引人的是Rhyu的影响故事——一个重度残疾的孩子，通过在线学习，打出了“我明白一切”，并最终以班级前列的成绩毕业。“我们能够影响的生活……我真的不知道还有其他什么工作我能胜任，可以带来这样的改变。”

随着市场对重新出现的贸易紧张局势和经济不确定性的反应，Stride代表了一个有趣的对比——一家专注于在一个数代以来抵制变革的必需行业中进行长期转型的公司。