В откровенном интервью с The Motley Fool генеральный директор Stride Джеймс Рю делится своим видением трансформации образования K-12 с помощью технологий и инноваций. Как лидер компании, обслуживающей почти четверть миллиона студентов более чем в 30 штатах, Рю предлагает уникальные идеи о будущем обучения.
"Если вы подумаете о отраслях, которые готовы к разрушению и которые еще не были значительно разрушены, K-12 образование находится на вершине списка или близко к нему," - утверждает Рью. Он указывает на многодесятилетний образовательный упадок в Америке по сравнению с более прогрессивными системами за границей, которые принимают технологии.
Работая в том, что он описывает как монополистическая среда, где школьные округа сопротивляются изменениям, Stride наблюдает рост числа учащихся до 222 000 студентов - все еще небольшая часть из 55 миллионов K-12 студентов по всей стране. Однако постпандемийные тенденции указывают на то, что компания достигла точки инфлексии, с проникновением, превышающим предыдущие плато на основных рынках.
Когда его спрашивают о влиянии ИИ на образование, Рю занимает взвешенную позицию: "В краткосрочной и среднесрочной перспективе общественные нормы будут диктовать, что учителя остаются центральными фигурами в образовании K-12." Он отмечает важную охранную функцию школ для работающих семей. Тем не менее, в долгосрочной перспективе он оптимистично настроен по поводу технологий, которые обеспечивают персонализированные учебные опыты с большей последовательностью и даже эмпатией, чем традиционные классы могут предоставить.
Что движет этим бывшим бухгалтером, который никогда не стремился стать CEO? "Самосознание", объясняет Рю, описывая свою ежедневную практику размышлений. "Как я могу стать лучше?" — это вопрос, который он задает себе каждое утро. Он ценит скромность и благодарность, что особенно важно для руководителей, постоянно окруженных похвалой.
Возможно, наиболее убедительной является история Рю о влиянии - severely disabled child, который, благодаря онлайн-обучению, напечатал "Я всё понимаю" и в конечном итоге закончил учебу почти на вершине класса. "Жизни, на которые мы можем повлиять... Я просто не знаю другой работы, на которую я квалифицирован, где мог бы оказать такое влияние."
Поскольку рынки реагируют на возобновившиеся торговые напряженности и экономическую неопределенность, Stride представляет собой интересную противоположность - компанию, сосредоточенную на долгосрочной трансформации в важном секторе, который противостоял изменениям на протяжении поколений.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Разрушение образования: интервью с CEO Stride Джеймсом Рью
В откровенном интервью с The Motley Fool генеральный директор Stride Джеймс Рю делится своим видением трансформации образования K-12 с помощью технологий и инноваций. Как лидер компании, обслуживающей почти четверть миллиона студентов более чем в 30 штатах, Рю предлагает уникальные идеи о будущем обучения.
"Если вы подумаете о отраслях, которые готовы к разрушению и которые еще не были значительно разрушены, K-12 образование находится на вершине списка или близко к нему," - утверждает Рью. Он указывает на многодесятилетний образовательный упадок в Америке по сравнению с более прогрессивными системами за границей, которые принимают технологии.
Работая в том, что он описывает как монополистическая среда, где школьные округа сопротивляются изменениям, Stride наблюдает рост числа учащихся до 222 000 студентов - все еще небольшая часть из 55 миллионов K-12 студентов по всей стране. Однако постпандемийные тенденции указывают на то, что компания достигла точки инфлексии, с проникновением, превышающим предыдущие плато на основных рынках.
Когда его спрашивают о влиянии ИИ на образование, Рю занимает взвешенную позицию: "В краткосрочной и среднесрочной перспективе общественные нормы будут диктовать, что учителя остаются центральными фигурами в образовании K-12." Он отмечает важную охранную функцию школ для работающих семей. Тем не менее, в долгосрочной перспективе он оптимистично настроен по поводу технологий, которые обеспечивают персонализированные учебные опыты с большей последовательностью и даже эмпатией, чем традиционные классы могут предоставить.
Что движет этим бывшим бухгалтером, который никогда не стремился стать CEO? "Самосознание", объясняет Рю, описывая свою ежедневную практику размышлений. "Как я могу стать лучше?" — это вопрос, который он задает себе каждое утро. Он ценит скромность и благодарность, что особенно важно для руководителей, постоянно окруженных похвалой.
Возможно, наиболее убедительной является история Рю о влиянии - severely disabled child, который, благодаря онлайн-обучению, напечатал "Я всё понимаю" и в конечном итоге закончил учебу почти на вершине класса. "Жизни, на которые мы можем повлиять... Я просто не знаю другой работы, на которую я квалифицирован, где мог бы оказать такое влияние."
Поскольку рынки реагируют на возобновившиеся торговые напряженности и экономическую неопределенность, Stride представляет собой интересную противоположность - компанию, сосредоточенную на долгосрочной трансформации в важном секторе, который противостоял изменениям на протяжении поколений.